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机械保养小知识

要想使工程机械的技术保养能实实在在地进 行,必须做好如下几方面的工作:

  (1)领导与员工达成共识,克服“以修代养”的思想, 把技术保养列人机务管理的重要内容,将技术保养制度 化,并建立相应的监督机制

  机械设备的保养与维修的职能是分开的,保养是维 持机械正常性能,维修是恢复机器的性能。但在日常的设备使用过程中,往往是重修理而轻保养,甚至是“以修代 养”。然而事实证明,机器的异常磨损、故障的 75%是由于操作保养不当造成的,因而需要引起领导足够的重视,并 在人力、物力、财力上给予大力支持。 所有与机械设备有关的人员应相互达成共识,将技术保养工作列入机务管理人员的职责范畴,并纳人公司 制度化管理,编制相应的保养计划,制定有关的规章制度,监督是否按保养的项目、内容、规程进行保养及做相 应的保养记录等,并要明确各自的责、权、利,做到奖罚分 明。

  (2)加强保养维护人员及操作人员的培训,确保各项 保养操作能按“规程”进行

  一般来说,工程机械的驾驶员都应持证上岗,但不少 驾驶员基本素质较差,文化程度偏低,没有经过严格的正规培训,对机械设备的构造、原理、性能以及工作中的协 调性和如何提高效率等知之甚少,而技术保养的主要内容是靠驾驶员来完成的,因而必须制订一系列的培训计 划,对机务管理人员、保养维护人员,特别是驾驶员进行较为系统的培训,确保各项操作和技术保养等能按规程 进行。

  (3)将技术保养的项目内容规范化、表格化,做好保 养维护的记录和归档

  机械设备的保养规范是指对机械技术保养技术要求 的规定。任何工程机械设备在出厂之时,已经提出了该设备的日常保养和定期保养的具体内容和要求。但是,人们 在保养工作中,往往只做到定性地保养,而没有完全按保养的项目内容和要求来进行定量保养。即使做了也没有 相应的保养记录。因此,我们必须根据不同机械设备的保养项目内容和要求,编制相应的技术保养表格以便于进 行保养并做好记录,还应建立相应的设备档案,为以后保 养和判断机械状况以及维修提供可靠的依据。

  (4)配齐保养、检测和维护所需的设备工具,尽力完 善工地的各种设施

  许多工程机械(特别是进日机械)在不同的部位设有 检测点,需要使用相应的监测仪器来进行监控,而在机械设备的技术保养过程中,也需要相应的常用工具和专用 工具,必须把各种工具配套齐全并做好记录。同时应根据各个工地的不同环境条件,设置保养及维修所需的工作 台、车槽、车间等设施,确保各种机械的技术检测和保养维护能顺利进行,并且根据检测和保养维护过程中所掌 握的情况,制订预防措施和进行必要的修理,保证设备完 好的技术状态。

  ( 5)充分利用资金,实施“零库存”管理,采用优质价廉的零配件,防止不合格的备件被装机使用

  在各项保养维护工作中,所需零配件的用量不少,资金用量也不少,因而在资金紧缺时,更应充分利用有限的资金,根据工程进展情况和机械设备技术状况,灵活运用 备件的“零库存”管理法。对易损、易耗的零部件和资金占用少的备件,有适当合理的库存,按时进行仓库的盘点, 做好各级保养维护的备件统计工作,保证一些保养维护所必需且占用资金较多的零配件,不耽误保养维护工作 的顺利进行。同时,在选购备件时,必须了解其来源、生产厂家、型号、规格和性能等重要指标,特别是一些难以检 测的备件,更应到相应的专营经销商或总经销商处选购,杜绝不合格的零配件被装机使用。当然,在选购时更应货 比三家,选用优质价廉的零配件,对国产件和进口件之间进行认真比较论证,取得最佳的价格性能比,以确保机械 设备的动力性和可靠性,延长其寿命,防止事故的发生。

  (6)充分利用时间,协调各部门的关系,合理调配人员,充分调动员工的积极性,做到奖罚分明

  根据各类工程施工的特点和气候的变化,要充分利 用雨季或停机待工的时间等具体情况,结合各台机器保养维护的期限,合理安排机械保养。同时,协调好零配件 供应部门、工程施工部门等相关部门的关系,组织保养人员和驾驶员共同参与保养维护,明确任务,充分调动个人 积极性。开展各式各样的爱机活动,对保养勤、维护好、技术精、工效高的员工给予经济、物质奖励或精神鼓励;而 对于因懒惰、失职造成机械设备损坏者,则给予严厉的处 罚,使其从中吸取教训。

  只要我们能够把工程机械设备的技术保养维护工作 做好,就可使机器经常处于良好技术状态,充分发挥机械设备的性能和特点,提高作业效率和经济效益,保证各项施工任务的顺利完成;还可以通过降低各类油料和零配件的消耗而降低成本,延长机器的使用寿命,创造更多的 经济效益和社会效益。