中国石化润滑油渠道重构向未来(一)

在中国石化集团公司党组领导和总部机关部门的关怀和支持下，各省市石油公司密切配合，润滑油分公司积极努力，润滑油销售业务整合工作近日进入收尾阶段。7月中旬，各新组建的销售分公司和销售代表处工作已逐步走入正轨。中国石化润滑油业务的工作重点已经转移到迅速恢复正常的市场秩序和全力拓市提量上来。
2012年，集团公司董事长傅成玉在工作会议上提出中国石化的发展模式是：市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理；并多次强调：专业化发展，就是让不同性质的业务按照本行业的特有规律和企业的自身特点寻求各自的发展，打造国际竞争能力。在此基础上，从提升中国石化润滑油业务整体价值，建设世界一流润滑油企业的目标出发，中国石化制定了润滑油业务重组整合方案，目的是要深化改革，理顺润滑油营销体制，进一步推进和加快润滑油业务的专业化发展。目前，润滑油分公司和各省市石油公司积极贯彻和执行这一决策，取得了明显成效。