管理者决策为何东莞切削液工厂员工不执行？

2024/8/15 来源：东莞市红河润滑油有限公司

东莞切削液工厂管理者花了大量精力做决策，为何员工不执行？我们要分两个维度思考深纠其中原因：

从管理都的角度分析：

一、管理者凭经验判断问题，不做数据分析。面对不同的问题，管理都切勿一拍脑袋就做决定，没有系统的分析原因，也没有相关的数据做支持，很容易做出错误的判断，而你又是高层管理其它人只能明知有问题也去执行，从而让问题变得更加复杂。

二、管理者不去现场，制定的措施不切实际，无法执行。作为东莞切削液工厂的管理都每天要花大量的时间在生产现场，发现问题，处理问题，而不是在办公室里纸上谈兵，只有在现场处理问题是快捷而高效的。

三、管理者不注重员工反馈。若管理都比较自我，认为自已的决策就是正确的，听不得别人的意见，那基本上这种管理会失败。

四、标准制约责任不到位。若制定了问题的处理方法，但执行的制度执行不严，那么，在一段时间后，老问题定还会重新出现，实际是责任不明晰，不到位。

从执行着员工的角度分析：

一、知道管理者的决策有问题，不主动沟通反馈。这个情况不能是员工责任，是工厂的管理者不注重基层的反馈，员工意见得不到重视，员工当然明知有问题还是照章做事。

二、员工随意性很大，按照自己的想法做事。当制造企业没有现成岗位的执行规范与标准时，员工生产就顺意很大，按照自我认知与经验做事，这样生产的产品质量标准不统一，质量问题频发。

针对以上原因，我们需要找到提升执行力的方法，让管理顺畅与有效，企业的经营将更加顺畅！

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