提高订单准交率东莞液压油工厂做好这两点

2024/8/21 来源：东莞市红河润滑油有限公司

东莞液压油工厂要提升订单准交率一定要抓好这两点，对一个生产型企业来讲，准交率意味着企业出货的速度以及对市场快速的满足，所以，要把这个准交率提升站在东莞液压油企业生存的高度重视，而要做好产品订单按时出货，要有以下两点：

1、肯定要从生产计划入手，抓它流动性的齐套，也就是说PMC生产计划排下去以后整个生产的过程要讲究配套性的流动，让订单有序的在各车间与工序间流动。

2、要实现流动性的齐套流动，有一个方法叫两头卡，中间清，对于整个来讲，首个车间和末尾的车间，中间工序生产车间要计划严格控制中间车间的流动，以清单的形式来进行，这叫两头卡中间清。

对于一个具体的车间里，这个车间的首道工序和末道工序，也是要强调它的严格的计划控制，然后中间的工序，也是以清单的形式每天进行流动，所以小到一个车间，大到整个东莞液压油工厂，它的生产过程我们都要讲究两头卡，中间清，目的是让整个产品在生产的过程当中能够做到齐套性的流动。

东莞液压油企业做好订单生产管理，交付能力就可以得到大幅度的提升，所以如果要避开生产效率很高，但是出货的效率很低这么一种状况，或者说目前企业所面临的就是做的很多，但是出货并不一定多的情况，那么以上方法就能解决这类问题。

总的来说，以上两个方法就能够把当前的现状快速的去解决了，就能够让出货量和准交率大幅度的提升，从而真正的做到增量管理，让企业经营更加稳健。

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