东莞导热油工厂旺季生产管理务必从以下4点持续改善

2024/8/24 来源：东莞市红河润滑油有限公司

生产型企业的订单交付能力直接反应出企业的生产能力与管理能力，订单准交率的提高会让企业的经营更加稳健，生产效率也能提到提升，经营利润也随之增加。东莞导热油工厂生产有淡旺季，订单多时如何应对？作为生产管理者要从以下4个方面持续改善：

一、抓好信息流

客人把多个月的订单交给工厂，没有要求短时间全部出货，东莞导热油要清楚未来一周、一个月要求出货的是什么。特别是要对某些行业的订单趋势要有大体的了解，对于大客户的订单计划也要清楚，这样整体把握订单情况，从而根据这些数据来匹配产能。

二、做好PMC生产计划

在生产型企业中，PMC部门的重要性以前我们也专门讲过，在生产旺季时，大批量排单变小批量排单，整体接单量也许大于产能，但未来一周的计划排出来后，工厂也许能够做出来。我们要将大任务进行拆解，让生产有序的进行。

三、召开生产协调会

及时了解客户信息与生产进度情况，要实时的更新生产日报表，若出现紧急的插单或者催单情况要灵活应对，必要时要召开生产协调会，多部门联动，将急的产品先生产出来，为客户解决棘手的问题。

四、持续改善

有些工序车间的产能确实跟不上，需要改善，或者增加人手，或者增加设备，我们不能因为某道工序的效率低而影响整个订单的交付。东莞导热油工厂要从公司的流程，内部协调，快速反应等出发，不断的改善流程与管理方式，达到高效的解决各类问题目的，为生产提供便利，提高订单的准交率。

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