总经理做好这三件事东莞液压油企业生意不会差

2024/8/26 来源：东莞市红河润滑油有限公司

东莞液压油企业的总经理到底应该干什么呢？其实总经理三件事：思考、行动，抛头露面。

一、思考要做四件事：
1、精准的做好企业未来的战略规划，看五年,想三年,踏踏实实干一年。
2、设定好当下的经营目标，分解到精密零件加工厂家每个部门每个人。
3、东莞液压油企业每个部门长沟通目标穿透的方法和策略，确保上传下达的有效性。
4、配置足够的资源，要提前思考和布局，让下面人去行动。

二、行动重点做好四件事
1、会议的组织和召开，总经理通过会议传达他的思想，安排各部门的主要工作。
2、重点关注大客户的公关和抗磨液压油研发的定位，避免产品脱离了客户的需求方向。

3、好人才的培养，因为再好的想法需要人去实现。
4、好合伙人机制的设定，同时让实现目标的人获得好的回报。

三、抛头露面
重点做好政府的各职能部门的接待，重点客户的一些接待，公司相关的会议。东莞液压油企业质量月，安全月，员工表彰也要参加的吧，这是对员工工作一种高度的肯定，还有就是参加产品的发布会，因为总经理代表公司的分向标，让客户对我们更有信心。

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