东莞液压油厂家的管理者五大任务,缺一不可!

2024/9/5 来源：东莞市红河润滑油有限公司

东莞液压油厂家的管理者每天忙忙碌碌，到底在忙什么呢？要想成为一个出色的东莞液压油生产管理者，其实核心要回到五项任务上来，缺一不可。

一、设定目标

要根据客户的情况、市场的情况、内部团队的情况，设定有挑战性的并且可能实现的产能目标。

二，组织资源

管理者要组织人才，组织团队与建立流程，充分的分权和授权，把这个工作分解和落实下去，确保穿透到每个责任人身上去，让设定的目标有人来完成。

三、善于沟通

在工作当中表现好的一定要极力表扬，表现弱的给予沟通，给予肯定，给予帮扶，不能安排工作以后就不管，只要结果而不管过程。要及时发现生产的问题，能现场处理的就地解决，不能及时处理的马上召开会议，让团队协力解决。

四、绩效管理

根据东莞液压油目标完成的情况进行绩效考核，干多干少不一样，干好干坏不一样，让有能力的有发展空间，让不好的人能够持续学习和改进，让团队更有积极性，完成更大的任务。

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