东莞液压油工厂质量部和生产部对立如何解决

2024/9/7 来源：东莞市红河润滑油有限公司

为什么东莞液压油工厂的质量部和生产部为何总是对立呢？理论上来说，制造企业生产部跟质量部不应该有冲突，因为它整体的方向和目标是一致的，都是为了完成客户的订单任务。事实上，每个部门的考核指标和权重是有差异的，生产度关心的进度，质量部重视的是质量，而在追求高效的时候，质量上会出现问题，在追求高质量时，生产进度会影响，所以说生产部跟质量部的冲突和分歧在所难免。那如何能够减少冲突呢？

质量部应该有生产的意识，质量并不是简单的判定，发生质量问题，应该较快的速度解决问题，提前预防问题，避免问题发生以后再来来核验，这样势必影响进度。

生产部更应该要有质量意识，如果没有质量，你再好的生产效率都是徒劳。生产员工要进行东莞液压油质量意识的培训，要按照标准来操作，关键工序进行全检，避免质量问题流到下工序去，出现质量分析的时候，生产部一定要服从质量部的命令，不能判为不合格，为了进度还在生产，材料就白白浪费掉了。

在制造企业里生产部和质量部是公司里面重要的两个部门，不要纠结于鸡毛蒜皮的小事，也不要纠结于对和错，为公司的整体目标负责，让订单可以按期按标准交付。

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