用这三招搞定东莞切削液工厂PMC计划执行不到位的问题

2024/9/27 来源：东莞市红河润滑油有限公司

在东莞切削液工厂的生产管理中经常碰到这样的问题，PMC计划安排下去以后，车间不配合，总是以各种理由来按自已的想法来排产。如何才能让PMC计划更好的执行呢？以下有3招可以搞定这类事情。

一、PMC带队到现场做排查，首先要确保当天排期的计划生产的物料不欠料，能够齐套的给到车间去生产。若生产物料不齐，那么生产肯定不能安照计划来进行生产的。

二、总经理带队去稽核，东莞切削液管理者一定要到现场发现问题及时纠正，特别是计划下达以后，如果发现不执行，要马上去进行协调和处理，不能因为某个客户的插单而影响整体的交付计划。

三、每周做计划执行率的排名，这个执行力主要是指按计划执行的一个记录和评比，那么每周这样去排名，对比排名靠前或者靠后的都有相应的激励措施。东莞企业要用激励制度来引导生产按照计划进行生产，这样就能更有效的执行，只要计划执行与生产人员的收入挂勾，他们就会引起重视，不然PMC生产计划就只会停留在纸上。

做到这三点，那么在生产型的东莞企业中PMC生产计划想不执行都难。

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