解决PMC生产计划执行难难题东莞导热油工厂生产效率至少提高30%

2024/10/5 来源：东莞市红河润滑油有限公司

到底是什么原因让东莞导热油生产车间不愿意执行PMC生产计划的排产指令？原因无外乎四个方面，如果这四个方面您做到了，东莞导热油工厂生产效率至少提高30%以上：

1、生产计划部门排产的时候，根本不了解车间的制造产能、人员的产能、设备的效率和物料的齐套问题，PMC将生产计划表放在车间，让班组长自行发挥，脱离了实际的生产现状。

2、绩效考核问题，一线员工当然愿意一直生产同一个款式，同一个型号的导热油，这样不需要换线，产能更大，满足了员工的对高工资要求，但影响了生产计划的执行，从而影响产品出货。

3、不同的生产方式对计划的需求是不一样的，拉动式生产不需要排生产计划，只需要排主计划，推进式生产需要做详细的工序计划。

4、生产车间异产太多了，要么员工不稳定，要么生产品出了问题，要么工厂质量问题频发，让订单都不能如期完成，从而影响其它整体订单的交付。

总的来说，东莞导热油工厂PMC生产计划不行执行原因，是因为计划部门，没有参与生产准备，稀里糊涂的进行了排产，没有实际的指导价值。

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