东莞切削液工厂管理混乱一定没有明白这两条线的重要作用

2024/10/22 来源：东莞市红河润滑油有限公司

制造企业的运营管理其实很简单，就是两条线：一条目标线，一条执行线。很多东莞切削液企业这两条线都没有，所以管理就很混乱。目标线就是目标分解与管理的系统，高层定好战略目标，各部门所有人都应该清楚自己的工作目标，否则整天看起来很忙，其实没有效率。执行线就是目标落地的执行系统。很多企业团队的企业执行力不行，不是员工的执行力不行，而是企业缺失一套与目标紧密相关的执行力系统。

值得强调的是高效的流程运作是管理的核心，制造与流程是用来将东莞切削液工厂所有的人与事有机的串联起来，去完成一个共同的目标的。所以，制造企业日常管理必须强调的是协同一致，销售部门围绕客户需求，生产制造部完成客户订单交付，品质部加强生产过程的质量管理，企业内部部门与部门之间就像齿轮一样，大家是相互成就，彼此合作，才能去完成企业共同的目标。

另外，东莞切削液工厂管理中做好授权分工体系，各部门的责、权、利必须明晰，哪些在部门主管就能够做，哪些是员工就能处理，哪些是总监来决策，不能让老板一个人的决策所在事，这样组织效率才会高，员工也能得不到成长。给了各部门权限后就愿意去承担责任，因为给了决策权后，才能够去承担更大的责任，只有组织里大家都有责任心，很多事就一定可以办好。

其它新闻：

要想质量提升东莞导热油品质经理必须强势  (2024/10/18)

东莞导热油厂家做好这5大创新不愁没有生意  (2024/9/18)

解决PMC生产计划执行难难题东莞导热油工厂生产效率至少提高30%  (2024/10/5)