摆脱内卷渡过制造业寒冬东莞切削液工厂务必做好这三件事

2024/10/29 来源：东莞市红河润滑油有限公司

东莞制造业工厂这几年越来越难，似乎进行制造业寒冬，如何摆脱内卷，实现持续经营成为工厂经营者必须面对的课题。今天就想站在企业经营者的这个视角来思考这个问题。做一些专家眼里，中小企业制造之所有出现困局，是格局出问题，没有进行技术创新，他们忽视了一个问题：企业现在经营非常困难，没有更多的收入能力，在房租和工资都已经是问题，哪里来的余粮去做的改革与创新呢？从现实的情况看，东莞切削液制造企业应该从以下三个方面突围：

1、断臂求生

在满足自已的生产需求的前提下，厂房能分租出去的就分租出去，非直接生产的职能部门能精简的就精简，可以外包的绝不自己生产，尽可能的遏制住输出和资金的占用。

2、积极开源

订单是根治企业一切问题的灵丹妙药，维护好现有的线下资源，积极开拓线上的东莞CNC切削液互联网营销，齐头并进，方能立于不败之地。

3、降本增效

若真的通过营销将订单接回来了，交付品质或者成本控制将成为核心工作，不要将好好的一手牌被打的稀巴烂。从原材料的入库到成品的产出，谁来做，怎么做，品质如何控制，进度如何保证，这些情况都清清楚楚，一目了然的。东莞UV喷油工厂一定要在采购端控制成本，在生产时提高效率，从而获得良好的经营利润维持企业的正常运转。因为只有活下来才有机会！

总结来说，东莞切削液工厂要轻生产，重营销，生产的实现可以整合资源，市场把握在自己手里，才能站在食物链的顶端，笑看市场的风云变化。

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