这三大原则东莞液压油工厂的生产管理一定要遵守

2024/12/4 来源：东莞市红河润滑油有限公司

东莞液压油工厂的生产管理要想做好，有三个原则是必须要遵守的，一旦工厂把以下这三个原则悟透并执行了，抗磨液压油的生产管理一定不会出现问题。

1、量化原则

在东莞液压油日常进行生产管理过程当中，一定要把各个车间现场管理的数据进行汇总，举个例子：生产效率的变化，人均产值的变化，产线品质的变化，这些都是可以用数据来呈现，因为数据可以让人清晰透明，而且能够快速的掌握生产的状态，从而用数据来引导处理方法。

2、333原则

333原则其实就是找到问题的前三项，然后突破它去解决。举个例子：来料不良，有外观问题，有本身的功能问题，还有性能问题，那经营核心外观问题的前三位又是什么问题呢？以此类推，把问题原因找出来以后就可以快速的去突破与解决。

3、工作前置原则

前置的核心意思就两个字：预防。某个客户抗磨液压油订单生产前的物料状态，生产前的人员状态，生产前的环境与设备状态，都提前去准备与核实情况，确保产品上线之前这些问题都进行排查，都已经准备好了，不会出问题，这样的话就可以提前预防很多问题的发生，从而让生产效率也提高。

若东莞液压油工厂的管理者将这三个原则悟透了，生产管理一定会很轻松，工厂也会更有序，产品质量与效率都能同步提升。

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