东莞CNC切削液工厂生产主管必须坚持做好这五项工作

2024/12/24 来源：东莞市红河润滑油有限公司

在2024年年末，东莞制造业内卷的情况越来越严重，东莞切削液工厂要想生存下来必须提高企业的生产效率，让单位成本创造更大价值。生产车间主管是基层的管理员，他的能力与水平将直接影响生产效率。生产主管如何让生产团队高效工作？有五项工作必须坚持。

1、组织周例会

组织生产周例会这个是头等大事。因为我们必须明确这周的生产任务，新接CNC切削液订单情况，根据PMC排产计划提前预判将要遇到的问题，了解物料齐套情况等。

2、复盘上一周的工作情况

总结上一周生产中遇到的问题与经验和教训，绝不让问题再次发生，针对上周没有完成的任务，进行重点突破，势必完成生产任务。

3、对本周的生产任务

做好合理的评估和规划，把整个生产进度和质量目标都规划的清清楚楚，让员工知道自已的工作范围与重点，明确产品的东莞切削液质量标准与作业方法。

4、关注设备状态

生产设备很重要，若不定期进行点检与保养，设备掉链子生产任务就完不成，所以员工该点检的时候不能马虎，时刻关注设备的运行情况，有问题及时提出来，进行设备维修。

5、注意员工培训

员工方面不能忽视那员工的作业技能，了解各岗位员工的工作态度，找出不足地方，针对性的做好一些辅导和培训，毕竟员工强了，生产效率和质量才能有保障。

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