内卷中降本！东莞导热油工厂从这三个方面出发

2025/3/5 来源：东莞市红河润滑油有限公司

在当下的市场环境中，企业要想生存，必须考虑降本的问题。当同一样一款东莞导热油，客户在多家工厂询价后，我们的产品的单价有优势，采购自然会偏向我们，而企业如何才能更好的实现降本呢？今天从三个方面与大家探讨下：

1、材料降本

从东莞导热油材料采购的角度来看，业内采购渠道都差不多，也不能无休止没理由的降供应商的去降价。可行的办法就是自身强大起来，可以派出团队去帮助供应商降低成本，从而降低采购成本，但实现起来比较难。所以，更有效的方法是从材料使用的角度去要想办法降低产品材料的报废率，改善工艺，提升材料利用率，去降低单位产品的材料的成本。

2、人工成本

大多数制造企业对人工成本降低的就只有一招，就是裁员，却很少去分析人工成本的结构，通过结构的调整去实现人工成本的降低。比如，增加两名工艺工程师，通过现场改善去提升了作业效率，就可减少10名工人。导热油技术的持续改善就可以带来持续的减本价值。同时，同生产异常造成了工人的等待等这些浪费的时候都导热油制造的成本。

3、固定支出成本

企业制造费用中的房租和固定资产，这些的和产值的直接相关，产值越高，制造费用的摊销就越低，而产值的又和业务相关的，本质上还是因为战略选择而确定的业务能力的问题，所以，企业降本增效不是某个板块的成本高低问题，而是成本结构的问题。这个时候重点是要调整企业战略方向了。

以上的这三个方面的降本的过程是一个全员参与的持续改人的过程，需要企业的经营者通过数据分析与制度完善来逐步推进的，相信通过以上三点的改善东莞导热油工厂的成本将减低，产品也将更有性价比，企业的经营利润也将更高，公司就能获得长足的发展与进步！

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