东莞液压油销售的团队人才迭代这三点要注意

2025/3/13 来源：东莞市红河润滑油有限公司

在公司经营中，低效团队才是公司蕞大的成本黑洞。如果公司制度与订单交付要求都无法推动，员工对于工作消极的应对，这样的团队的执行力差，生产效率低，产品质量也得不到保障。在当下这样的市场环境中，这类企业肯定要被淘汰。如何才能让团队的执行力变强，有一句话叫做业绩曲线其实是跟人才密度的函数相关。一个自驱型骨干型领导等于三个普通员工的创造的价值，每增加10%优秀的成员，整体的效能就会提升20%。所以，东莞液压油销售的团队里面的人才迭代有3点要注意。

一、建立绩效评估体系，用贡献值量化筛选人员

多劳多得，创造价值必须获得相应的收益，所以，公司要建立完善的绩效评估体系，让团队成员可以享受辛勤工作给企业发展带来成果。在绩效考核制度建立时要根据不同的岗位，不同的分工采用科学合理的考核制度，让考核可以真正落地。

二、引入15%的攻坚型人才，就可以激活整个团队

人才是企业发展的源动力，在企业的发展中要不断的引入新的人才进入团队，激发团体的活力，特别是有新抗磨液压油产品开发时，要找到专业的人才来攻坚克难，让产品更快投入市场，并在市场上占有优势地位。

三、保持团队每年20%的自然淘汰

有人才的引入，就要人员的淘汰，要想团队保护旺盛的生命力，必须不断的换血，让消极工作，没有创造力的人员淘汰掉，这样才能给后进的人员机会与平台，才能让整体的配合度更好，执行力好，效率更高。

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