用这5个方法东莞切削液工厂生产部应对业务插单问题

2025/3/19 来源：东莞市红河润滑油有限公司

东莞切削液工厂的生产部门面对业务部门插单的情况，应该如何快速的去应对，并且快速解决它。以下有5个建议，可以解决这类问题。

1、预警意识

生产部门要清楚的知道紧急插单时会时有发生的，而且要站在一定的高度处理。举个例子：一个大客户插单，如果这个单没有赶出来，那工厂很有可能丢失这个大客户。所以，面对每一个插单的时候，生产部都要密切的配合。

2、数据统计

作为一线的车间的负责人，需要针对插单的东莞切削液项目每个小时的产能与质量等数据快速得到统计，并且确保一切都是正常进行。

3、沟通协调

生产部要与业务部随时进行沟通，把生产进度汇报出来，让客户部更好的回复客户。生产部需要日生产计划，反馈给PMC，计划快速的反馈给业务，以确保三者之间保持同频，信息共享，目标一致，满足客户的需求。

4、召开生产协调会

若有非常急的订单，生产部要通知相关部门快速反应，当生产订单下达车间后，所有的部门人员参与生产协调会，为订单的交付准备好人、机、料、法、所有的状态都得提前做好充分的准备。

5、调整生产计划

在正常的产线的旁边备一条线专门线作为插单准备，这种调整是合理的，有效率的。铜排软连接工厂生产部一定要保留一部门产能，储备现有的资源，然后快速的响应客户的紧急插单。

以上这5点，是东莞切削液工厂生产部在面对插单的时候，生产部如何快速有效的应对的方法。

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