这5大干将东莞导热油工厂缺一不可！

2025/3/29 来源：东莞市红河润滑油有限公司

2025年所有制造行业都非常卷，主要原因是因为大环境影响下，头部企业的竞争压力传导到传统的制造企业，让大家都卷了起来。若一家东莞导热油工厂不能有好的管理团队，在经营上就会出现问题。怎么才能在当下的环境中生存下来？制造业工厂要拥有以下5种得力的干将，工厂的经营成本才会得到有效管控，利润才会提升，资金的周转也会变得更快。

1、制造工程师

能在东莞导热油生产现场解决问题的制造工程师，现场的异常是很多的。如果有得力的制造工程师，它可以通过工益设备跟技术的角度快速给处理生产中遇到关键问题在哪里，并且组织大家快速有效解决，而且从根源上去预防，让注塑喷油生产效率提升。

2、精益工程师

精益工程师可以优化工序人员，提高整体生产效率，把现场的资源可以利用的价值蕞大化，从而让单位成本更低，企业获得更高的利润，促进企业的发展。

3、PMC

PMC能把和平计划排的很明白，并且把它落实，让客户的订单都能如期交付。优秀的PMC不只是简单的将计划排出来，并且把计划落地到机台，把客户订单产品快速做出来，让公司的资金快速流转。

4、物料工程师

物料账目搞不清楚，物料不合格品一大堆这都将影响公司的经营利润。物料管理混乱与谁在管是有很大关系的。如果东莞导热油工厂的物料员能够把这些问题去解决的话，公司里面物料的整体的周转大大的得到提高，现金流也会越来越丰厚。

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