东莞导热油工厂现场管理水平从以下几个维度衡量

2025/5/7 来源：东莞市红河润滑油有限公司

制造企业现场为王！生产管理水平关系到生产效率，也有关系到产品质量，更关系到客户对工厂的信任。试想下，客户来厂参观，看到车间混乱一片，客户心里如何想？会不会放心把订单下过来？东莞导热油工厂现场管理到底做的好不好有以下几个维度来衡量。

1、6S管理

在6S的管理当中，看工厂各区域有没有按照标准进行规划，同时，所有的员工有没有养成习惯，这点可以看出公司现场的管理水平高不高。这个部分主要主是目视化管理水平，产品生产标准，设备生产参数，产品工序流程都能清晰的看得见的，代表工厂管理是可视化的。

2、物料管理

评价工厂物料管理做的好不好，主要看两点：一是东莞导热油所有的物料是不是可追溯的，再有上面有没有订单号码，物料编码甚至身产指定号码，并且数量与状态标识的清楚。

3、设备管理

当我们走到车间里面去的时候，设备都在有序的生产，没有设备的异常现象，这说明工厂设备异常是少的，二是生产有按照标准进行维护跟保养。

4、纪律管理

每一个生产车间里面有几十号人，必须用纪律来约束大家，不然车间就会与菜市场一样无序，所以，生产管理中每一个工序必须有可执行的作业指导书，工人们按照工序要求进行生产作业。

5、目标管理

车间现场的管理水平好不好？当然是要看产能与效率。对于东莞导热油工厂车间现场每天日计划要有对应的目标。比方说：生产计划达成率，比方说小时产出，比方说直通率，这些目标在前端和视化看板上进行展现，让团队有这个目标这指引，若指标不能达成的时候，生产部管理者要一起来研讨问题的根因是什么，要去推动解决，从而提高产能。

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